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工作清單

誠信,合作,負責,創(chuàng )新。

       一、決策階段
       1.規劃咨詢(xún):含總體規劃、專(zhuān)項規劃、區域規劃及行業(yè)規劃的編制;
       2.項目咨詢(xún):含項目投資機會(huì )研究、投融資策劃,項目建議書(shū)(預可行性研究)、項目可行性研究報告、投資估算、項目申請報告、資金申請報告的編制,政府和社會(huì )資本合作(PPP)項目咨詢(xún)等;
       3.評估咨詢(xún):各級政府及有關(guān)部門(mén)委托的對規劃、項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實(shí)施方案、初步設計的評估,規劃和項目中期評價(jià)、后評價(jià),項目概預決算審查,及其他履行投資管理職能所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù);
       4.全過(guò)程工程咨詢(xún):采用多種服務(wù)方式組合,為項目決策、實(shí)施和運營(yíng)持續提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。
       二、設計階段
       1.設計概算的編制、審核與調整;
       2.組織勘察和設計方案招標;
       3.協(xié)助限額設計和設計方案經(jīng)濟比選優(yōu)化;
       4.施工圖預算編制與審核;
       5.組織設計交底與圖紙會(huì )審;
       6.BIM咨詢(xún)。
       三、發(fā)承包階段
       1.招標策劃、招標文件(資格預審文件)的擬定與審核、招標答疑、工程招標和材料設備采購;
       2.政府采購服務(wù);
       3.機電產(chǎn)品國際招標服務(wù);
       4.中央投資項目招標服務(wù);
       5.工程量清單的編制與審核;
       6.最高投標限價(jià)的編制與審核;
       7.清標;
       8.合同條款策劃、完善合同補充條款;
       9.BIM咨詢(xún)。
       四、實(shí)施階段
       1.編制建設項目資金使用計劃;
       2.進(jìn)行工程計量與工程款審核;
       3.詢(xún)價(jià)與核價(jià);
       4.進(jìn)行工程變更、工程索賠和工程簽證的審核;
       5.合同中止結算、過(guò)程結算、分階段工程結算、專(zhuān)業(yè)工程分包結算的編制與審核;
       6.合同管理;
       7.信息管理;
       8.進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;
       9.建設項目全過(guò)程跟蹤審計咨詢(xún);
       10.建設工程造價(jià)鑒定;
       11.BIM咨詢(xún)。
       五、竣工階段
       1.竣工結算的編制與審核;
       2.竣工決算的編制與審核;
       3.基于BIM的項目信息集成管理。
       六、運營(yíng)階段
       1.進(jìn)行項目后評價(jià);
       2.進(jìn)行項目績(jì)效評價(jià);
       3.運營(yíng)成本管理策劃;
       4.資產(chǎn)管理;
       5.BIM咨詢(xún)數據的應用。